战略管理案例分析-生产

战略管理案例分析-生产

战略管理案例分析是一种针对企业战略管理实践的研究方法。通过对具体企业战略管理的案例进行深入剖析，总结经验教训，以期为其他企业提供参考和借鉴。本文将围绕战略管理案例分析的定义、意义、方法和应注意的问题展开讨论。

一、战略管理案例分析的定义

战略管理案例分析是指选取具有代表性的企业战略管理实例，运用战略管理的理论和方法，对案例企业的外部环境、内部资源、战略制定与实施等方面进行系统分析。通过对案例企业成功与失败的原因进行深入挖掘，提炼出有价值的经验和教训，为其他企业战略管理提供参考。

二、战略管理案例分析的意义

1. 提高企业战略管理水平：通过对成功案例的学习，企业可以借鉴其战略管理的经验和方法，提高自身战略管理水平。同时，通过对失败案例的分析，企业可以引以为戒，避免重复犯同样的错误。

2. 促进企业创新：案例分析过程中，企业可以发现自身的不足，激发创新意识，从而推动企业不断进行战略创新和管理创新。

3. 加强企业间的交流与合作：通过对不同企业战略管理案例的分析，有助于企业间了解彼此的发展模式和经验教训，促进企业间的交流与合作。

4. 丰富战略管理理论：战略管理案例分析可以为理论研究提供实证材料，有助于完善和发展战略管理理论。

三、战略管理案例分析的方法

1. 选取案例：根据研究目的，有针对性地选择具有代表性的企业战略管理案例。

2. 收集资料：通过查阅文献、访谈、问卷调查等多种途径，搜集与案例企业相关的信息。

3. 分析资料：运用战略管理的理论和方法，对案例企业的外部环境、内部资源、战略制定与实施等方面进行分析。

4. 提炼经验教训：总结案例企业的成功与失败原因，提炼出有价值的经验和教训。

5. 撰写案例报告：将分析过程和结论整理成报告，为企业战略管理提供参考。

四、战略管理案例分析应注意的问题

1. 保持客观公正：在分析案例时，要避免主观臆断，保持客观公正的态度。

2. 注重对比分析：通过对比不同案例企业的战略管理实践，找出共性和个性，提高分析的准确性。

3. 突出重点：在分析案例时，要抓住关键问题，突出重点，避免面面俱到。

4. 注重时效性：选择案例时要考虑案例的时效性，以保证分析的实用性和针对性。

总之，战略管理案例分析是一种具有重要实践意义的研究方法。通过对企业战略管理案例的深入剖析，可以为我国企业提供有益的经验教训，促进企业战略管理水平的提升。在实际操作中，要注意选择合适的案例、保持客观公正的态度，以及运用恰当的分析方法，从而使案例分析真正为企业战略管理提供有力支持。